影像行业的发展历程就像一场梦，仿佛昨天大家还将胶卷小心翼翼塞入相机，今天就可以手捧一本属于自己的独一无二的相册书了，而谁又能想到明天的影像产品会是怎样的呢？
中诺（福建）数码信息有限公司（以下简称“中诺”）自从80年代就以港资企业的身份，将世界先进的影像产品和设备引入中国大陆地区，而他们并没有沉迷于20多年的经销蜜月生活，他们做了一个很大胆的实验，他们断定这将是中国影像行业的方向，真的这样吗？唯有时间告诉我们答案。
廿年市场推动终不悔
80年代港企北上广东的“淘金潮”中，中诺选择了影像行业，尽管那时中国大陆地区也有自己独立的影像行业，但产品和市场都尚处于初级阶段，无论是行销模式、设备技术含量还是产品质量价值都无法和国外相媲美，特别是中国大陆的影像市场那时处于一种自给自足的“封闭”状态，几乎是死水一片。而中诺就好比那条搅动一池春水的金鱼，将世界知名的影像设备器材品牌引入到中国市场，让中国的企业在起点上迅速提升，推动其逐步参与到世界影像行业中去。但对于中诺而言，这种简单的代理销售模式并不是其想看到的，中国影像行业也期待着蜕变。
改革开放之后，柯达、富士才终于结束了十多年原装进口的市场模式，开始在国内投资建厂，特别是柯达在中国市场的深度整合成为了中诺事业的起飞点。柯达在中国市场采用渠道分销模式，柯达通过在中诺香港参股的形式，使得中诺成为了福建地区总经销商，而恰逢中国影像行业90年代的“膨胀期”，快速发展的市场让中诺与柯达的合作享受了整整的黄金十年，大量的中国影像行业企业开始追求比肩世界影像行业先锋，对于影像产品的高质量、技术的先进性等都有非常严格的要求，这也推动了市场对于高端影像设备的需求，中诺凭借细致的营销渠道和强大的市场推动力，和众多影像行业企业成为了坚定的合作伙伴。而就在此时，中国影像行业也在这十年里迅速完成了从设备器材到生产技术，再到产品市场营销的完整布局。
如果说中国影像行业的80年代是牙牙学语，90年代则是青春萌动，在这激情澎湃的20年里，中诺亲身见证了中国影像行业的发展。
从此勇立潮头敢为先
市场变化的日新月异让人惊叹，谁能想到人们手中的照片已经换成了液晶屏幕，人们不再要千人一面的美人挂历，而是希望将自己的笑脸印成书，做成各种产品。是的，犹如一声春雷，数码影像彻底改变了影像行业中的消费形式、产品类型以及商业模式。
但中诺从来都不是站在影像行业外冷静的旁观者，在过去的20多年里，他们对于影像行业的现状及未来趋势都有清晰的认识，数码并不会毁灭影像行业，消费者对于影像鉴赏的需求是一直存在并持续增长的，而数码技术的引入实际上是将这种需求变得更为便捷、直接。
在这样的契机下，中诺在保持影像设备销售业务的同时，将新业务的重点放在了“就是要印”数码影像平台。但如果将这个平台简单理解为一个随着市场风雨飘摇的数码快印店，则是彻底的误解了。
凭借20多年的市场理解，中诺投身其中首先就将整个系统进行了周密的策划和考虑。在确定了完善的商业模式后，中诺马上延伸的三大要务：产品、生产和营销。
产品：中诺认为，“就是要印”数码影像平台首先就是最重要的产品，这个由中诺和台湾清华大学合作研发的软件系统平台，其很好地解决了人们将影像创意和需求转化为商品的通道。中诺利用“就是要印”数码影像平台已经开发出了影像书、杂志画册、年历、相册等多个数码产品，而中诺专门成立10余人的产品设计团队，则将数码产品设计分为了模版和专案两种，模版是针对大众消费者的标准数码影像产品，而专案则针对有特定需求的客制化产品，这样无论是标准规模化生产还是长尾市场，中诺都有非常细致的覆盖。据介绍，目前中诺的模版开发量已经达到几百个，而2011年中诺将规划更新20个左右产品，确保每月推出1~2款新产品。
生产：中诺建立了专门的生产车间，但组建的构架却远远超过一个车间的容量，时刻为今后更大规模的发展留足空间。目前数码印刷车间光从事数码印刷生产的专业工程师就超过100人，由于多年的设备代理经验，中诺设备选择方面细致中透着周全，首先选择了入门级高端设备富士施乐DocuColor 7000，而不到一年就又投入了最为先进的柯达NextPress 2500数码印刷机。稳定的性能让中诺生产的产品质量、印刷质量以及速度都尽如人意。
营销：仅仅一个数码印刷车间显然不能满足中诺的“野心”，他们创新性的引入了“轻公司”的商业先进理念，借助“就是要印”数码影像平台，大胆扩充了营销渠道，目前团购（直销）、加盟和网站是齐头并进、快速发展的三大渠道。特别是加盟渠道让中诺的产业规模快速成倍增长，目前加盟“就是要印”数码影像平台的数码印刷企业已经有几百家，计划在未来的3年发展到6-8万家。
换个角度重新看中诺
从一个普通消费者角度去感受中诺，竟然是非常简单的。你只需要在“就是要印”网站（941in.com）上选择你想得到的影像产品类型，下载由中诺独立开发出的“in来印趣”个性影像编辑软件Inbook，这款软件内含模版400多种，能充分满足你亲手编辑个性化印品的乐趣，在线提交作品、在线支付，然后你只需要静静等待，一份由你DIY完成，而且只属于你的影像产品很快就能送到你手中。几乎任何一个有浅显电脑操作知识的人都可以操作，而正是凭借“受众多元化、个性多样化、自助一体化”的创新商业模式，中诺2010年获得“科印杯”数码印刷作品大奖赛最佳新兴企业奖。
从印刷产业的眼光去观察中诺，中诺认为不同的出生和业态新式让其和传统印刷企业并没有可比性，而相比较想快速大赚一笔的快印店，中诺并不着急要赚快钱，他们希望用一个中长期的计划将“就是要印”数码影像网络在数码影像行业中铺开，借助中诺20年的影像从业经营经验，位于大中华区30多家分公司以及由中诺供货，合作紧密的5000余家柯达快印店，中诺本身拥有的客群资源及营销网络让他们有十足的信心去做一个不断扩张的商业系统。
从市场前景来预测中诺，中诺将影像行业主流的产品——相册书（Photo Book）作为主流产品去规划，尽管这种产品在欧美市场已经被证明是最受欢迎的影像产品，但是针对新兴的中国数码影像市场，消费者的相册书（Photo Book）消费习惯依然需要去培养，中诺依然怀揣着“摸着石头过河”的谨慎，但对此中诺充满信心，立足已经固若金汤的福建市场，规模及商业模式上，中诺的竞争对手拿着望远镜也无法寻觅了。
回到文章开头的问题：中诺的中国影像特色之路是否就是正确呢？中诺自己的回答也许更为中肯：我们时间还很短，我们还很年轻，我们还在探索。我们也还没有成功，但是沿着我们既定的方向走，去用力达到我们既定的目标，我们相信会收获一个满意的答案。