且看报纸数字化如何全免费

  以下的故事是关于电子出版业的,在一家印刷行业的网站上谈论电子出版,似乎总觉得有些奇奇怪怪,但是谁又能说电子出版不是印刷的未来呢?况且一场电子出版领域的精彩大战引发的全免费时代提前到来,对于中国印刷业不正是一堂难得的启发课吗?

  春节前,为了争夺辽宁报业集团的电子化合同,Xplus公司的三个小伙子与方正集团派出的十多人团队苦苦周旋。最终,辽宁报业集团在Xplus的合同书中盖下了自己的印章——春节前,辽报集团旗下的辽宁日报、辽沈晚报和半岛晨报开始通过Xplus公司提供的一键式转化软件制成电子报,在Xplus的平台上供读者免费阅读。

  “像辽报集团这样的案例有很多,我们刚刚又签下了湖北报业集团。今年下半年争取再签25个。”Xplus总经理夏鸿说。据悉,目前全国共有报业集团44个。

  事实上,Xplus公司和方正集团进行争夺的报业集团报纸数字化系统市场竟然完全免费!

  Xplus于日前宣布将向报业集团免费提供自己开发的报纸数字化系统,此前方正也曾宣布将报纸数字化系统免费赠送。

  这是一场力量悬殊的较量,一方是中国出版业大鳄方正电子,一方是成立不到4年的新型网络公司Xplus,他们在中国报业数字化且向互联网拓展生存空间的时节狭路相逢,最终是方正将Xplus扼杀在摇篮中?还是Xplus动了方正的奶酪?

相互博弈下的免费

  方正和Xplus相继免费提供自己开发的报纸数字化系统,现在看来正是双方相互博弈的结果。

  据Xplus公司副总裁朱人杰表示,此前Xplus每套系统卖给报业集团的价格是20万元人民币一套,之所以会免费完全是为了应对方正的免费策略。“方正自己的报纸电子化系统对报社报价为50万元。搞不明白为什么他们会选择进行免费,不过方正免费后,我们也就必须进行免费了”。

  方正未就免费的原因作出答复,但有相关人士道出了其中玄机。据了解,方正的照排系统目前占据了90%以上的市场份额,凭借这一优势,报纸数字化系统向报业集团收取50万元人民币一套的费用。此外,由于方正对PS格式进行了加密,这给其他厂商进入进入报纸数字化领域设立的技术门槛。不过,进入这一领域的Xplus将方正的加密格式进行了破解,使之变成标准的PS文件。在这一大背景下,方正将报纸数字化系统进行免费就成了必然选择。

这场战争未见胜负

  表面看来,Xplus与方正真正交战的环节只是报纸数字化的一环。方正要么投入大量资金,靠价格战将Xplus挤出这个环节,自己独占这部分市场;要么自己也做推广平台和渠道,将对手完全赶出数字出版界。但事情远非如此简单。

  一家与Xplus签约的报社此前在Xplus与方正提出的解决方案间进行了详细的考察:方正当时的报价还是30万元,只有一种模版,而且没有任何推广服务;Xplus则是免费制作电子报,并负责电子杂志在网上的推广——Xplus拥有2100万电子杂志注册用户,已经与MSN签订了排他的合作协议,在MSN的一个频道中专门推广自己的数字出版物;与互联星空签署了排他的合作协议,与网通也即将开始全面合作。考虑到这些后续的经营问题,很多媒体选择了Xplus作为他们的合作伙伴。这使得方正的报价最终降到了零。

  Xplus由于率先提出的提供全套数字媒体发行平台进行二次推广,以此获得原有广告再投入收益的比例分成盈利模式,现在已经发展得非常成功。

  所以,方正如果仅仅将Xplus挤出报纸数字化一环,所有的报纸数字化之后还是需要一个推广的平台和渠道,势必仍旧回到Xplus的序列中。一切似乎取决于方正的意志,它要在数字报业领域发展到哪一步?

  如果方正意欲走Xplus的市场之路,那么这个一直服务于企业级用户的公司将需要开始研究B2C的模式。而对于Xplus来讲,这是为了生存必打的一仗——在方正给它的这段时间里,这家小公司必须让自己尽快强壮起来。

  事实上,方正已经开始加快B2C的步伐,今年方正投资1亿元人民币建立的阿帕比阅读网,目前已拿到25万册图书的授权。除图书外,方正还规划纳入包括视频、音频等——所有能在诸如手机、电脑、电视等终端上显示出来的内容。这也是借助了方正在图书出版业根深蒂固的资源——全国已有80%以上的出版单位,近400家出版社采用了方正Apabi网络出版系统。在数字报业领域,方正显然还有更多计划。

技术壁垒摧毁之后

  事实上,Xplus与方正的战争源于方正电子一直以来垄断的数字媒体技术被Xplus破解,随着互联网时代的到来,报纸开始向新媒体转型。也就是说报纸已经不甘心只做纸面内容,同时也要把内容上网。首当其冲的就是报纸的电子化。Xplus所提供的工具,就是把报纸排版生成的PS文件自动转化成能够在网上浏览的格式。这个智能化的工具大大节省了报纸转化成电子版,再发布到互联网所需要的一系列人力、物力成本——而这却动了方正电子的奶酪。

  其实从PS智能转化成网页的技术门槛并不高,但是在中国却有着特殊的情况。方正为了垄断出版系统以销售其打印设备,在原本标准PS格式文中加了密,甚至卖给不同报社的PS格式都不能互通。正因如此,再加上90%以上报社都采用方正的照排系统,在报纸电子化这一领域方正有着天然的优势。

  但世事难料,Xplus编译了方正加密格式的PS文件,使之变成标准的PS文件。“这样方正设在媒体电子化上的门槛就不攻自破了”。显然,当时Xplus 20万元一套系统的报价远低于方正的50万元。市场的天平开始向Xplus倾斜,而从事报纸数字化系统仅有的两家企业:方正电子和Xplus坐到一起进行谈判似乎也就成了必然,然而最后的结果却是不欢而散。

  谈判的破裂直接导致了一系列意想不到的后果——方正电子开始悄然把报纸数字化系统免费赠送。而Xplus也宣布从即日起也把自己电子化系统实行免费销售。犹如潘多拉盒子被打开,技术壁垒摧毁之后的无声战争悄然来开,免费盛宴就以如此的机缘巧合开始了。

  “实际上,中国大的报业集团就44个。谁能争取的客户多谁就能在未来取胜。”来自赛迪的分析师对记者表示。目前,据了解,Xplus已经签下了7家报业集团,而方正大约有9家。在这场资源争夺战中,基本属于势均力敌。“无论谁能取胜,方正在出版业的垄断将随着互联网时代报纸电子化的到来终于有些松动了。”赛迪顾问的分析师对记者强调。

  故事讲完了,各位看官想到了什么呢?是因为缺乏核心技术而不得不低价销售的国产印机,还是因为没有核心竞争力而一路狂泄的印刷工价,还是越来越多印刷企业热衷于参与印刷标准化建设?

  核心!把握住核心!

那是一种什么情感

关于心灵 

  周四的傍晚,降温后的昏暗天空。

  因为头发已经太长了,还是违反了祖辈留下的“正月不剪发”,去了翠微路上最大的发廊。

  洗头,按摩,等待发型师,一切都在有条不紊地进行着,我甚至和帮我洗头的小妹聊起了去年四川之行的奇妙经历。

  发型师显然刚吃完饭,示意我在他的理发台坐下,我交待不要剪得太短,他点点头,一把锋利得小剪刀在我的头上飞舞着。“你真牛叉,剪了几百个头?看你奖金有八百呢!”一旁的一个发型师对着这位发型师说着,显然他很得意,从镜子里我看到,那把剪刀在我头上闪闪发光。“今年过年虽然没回去,看来多剪几个头还是值得的,再多拿几个钱,去沙宣好好学学手艺~~”那把银色的小剪刀在闪闪发光。

  “啊~”我的一声惨叫,随后是耳朵根的冰凉,接着是一阵疼痛,从镜子里我看见我的右耳在嗒嗒流血。红色的还有发型师手中那把剪刀。

  后面的事情很混乱,去医院挂急诊,包扎,打破伤风,开了一些消炎药,又得知我是超级过敏体质,又收回了药方,然后药店买了中药消炎药。

  整个过程中,我突然变得很不想说话,静静地看着他们在我身边忙碌,我是痛苦?愤怒?难过?担忧?好像没有,仅仅是平静地看着。

  到了家,才想起和父亲说起了理发居然被剪耳朵的遭遇,父亲的第一反应是:“那个帮你剪头发的人年龄也不大吧,他一定吓坏了,别太为难别人,肯定是生活条件不好才做理发师的~~”“剪到耳朵的是我,流血的是我,痛苦的是我啊,受害的是我啊,你怎么??”我甚至觉得电话那一端不是我的父亲。

  “你的耳朵已经被剪了,已经流了很多血,你也说仅仅会留下一个小疤痕,没有什么大的情况。但那个理发师呢?我感觉得到你在开始你的计划,一种可以称为报复的计划,所以在没有开始之前,我想给你一些建议。”

关于前途

  我又买了几条小鱼,因为无法忍受空空的鱼缸。这次我买的是小贩推荐的生命最贱的河鱼了,它甚至不是按照尾数来卖的,而是多少钱一斤,可惜我买的都是很小的鱼,小贩不愿意称秤,就一口价,一毛钱一尾了,一共5条,5毛钱。

  五条大小不一,但统一的青色的脊背,在水里生龙活虎。我一起放进了那个原本空空的鱼缸。它们在里面游着,“如鱼得水”是个多么畅快的形容词啊。

  第二天一早,再看鱼缸,仅仅一条在里面悠闲地游着,其他四条不翼而飞。再仔细一找,鱼缸下方的暖气旁,一排四个小鱼干。

  妈妈在旁边说:“还是这条鱼聪明,也不想想跳出去可能就是死啊。”我望着那条在鱼缸里悠闲自在游着的小鱼,鲤鱼跳龙门究竟是为了得到更好的生活,还是不能忍受目前不堪的生活呢?

  单位里一位大哥离职了,去了更好的职位,我也曾不止一次的问自己,我是否也应该纵身一跃呢?哪怕是空空的地板,也可能是龙门后更好的风景。当然这需要在我深思熟虑之后。

关于好人

  去山西旅游,五台山的佛教文化,云岗的石刻艺术,悬空寺的壮观雄奇~~但我却无法忘记在去衡山的路上,那个公路旁全部用黄土累积的村庄。

  如果不是一个较为平整的晒谷场,如果不是一头栓在村口大树上瘦骨嶙峋的老牛,如果不是村口那座竖着旗杆,因为“好好学习,天天向上”几个大字而猜测出来的学校,没有人会相信,在中国,在离北京8个小时车程的晋北地区,在2007年的春节,有这样一座完全是石头就着黄土堆积的穷困村子。尽管我们的旅游车顺着公路一路快奔,但顺着公路下方,狭长型的村子依然让我们唏嘘不已。

  那叫“好人村”,三年前也是在这个公路上,不过是一个下着暴风雪的寒冬,一辆军车路过这里的盘山公路时,不慎翻了下去,好几个当兵的血肉模糊地压在车下,是这个村子的村民首先发现了他们,这个村100多口人,却穷得只有一头牛,这意味着他们没有更好的交通工具,他们也没有通讯设备,但为了及时救人,村里几个壮劳力推着独轮车顺着山路一路狂奔,几个媳妇害怕当兵的冻着,把家里所有的棉被直接盖在满是血迹的伤员身上,记住,那是2004年,一个不交押金医院就不治病,一个可以用苏丹红、吊白块、孔雀绿换金钱的时代,全村倾其所有,以最快的速度把这几位当兵的伤员送到了医院,随后村里的媳妇还赶着几十公里的山路,步履蹒跚地送来了他们“下蛋鸡”做的鸡汤。每一个伤员都获救了,请记住,那场车祸发生在一个偏僻的盘山公路的山腰处,那时正下着山西历史上最大的暴风雪。

  后面的故事可能会让你提不起精神,当兵的所在部队在村口盖起了一座只有四个小房间的平房“八一小学”,山西省省委书记和报社记者一同慰问感谢了这个村子里的人,他问这个村有没有名字啊?村里的老者说:有是有,但变来变去,谁也不知道这个村子究竟叫什么了,好在从来就没有人会特意来这里,名字对这个村子并不重要。书记不同意,应该有个名字,就叫“好人村”吧!

  “好人村”被广泛地出现在报纸、电视上,谁也不会留意究竟那个“好人村”在哪里,只知道在一个山窝窝里,有个救了几个当兵的村子叫“好人村”。

  三年过去了,“好人村”似乎又回到了往常,村里的牛依然是惟一一头,不过更老更瘦了;村口多的那个仅有4个教室的“八一小学”似乎永远关着门,有哪个老师愿意来这里教书呢?又有多少孩子能付得起尽管是义务教育的小学的学费和书本费呢?

  旅游车去衡山的时候经过了好人村,回来时再次经过,每一次村里都异常平静,我特意留意了一下,居然没有看见什么人。

  所谓“好人”是不是这样呢?你需要一个劝化世人的道具时,他就出现了,而一旦不需要,他最好是不出现的。而“好人”除了一句感谢,他还应该得到什么吗?

COME ON,快感持续!

这年头不起个咸湿的名字,博客就没有人看。我想告诉大家的是,我的人生有很多可能,我可能会是一名出征多哈德游泳夺金选手(参见我上上一篇博文);我可能会是一个进驻798的画家(参见我前前前N篇博文);我还可能是个产品设计师(如果我当时听从父亲的建议去读产品设计专业的话)。但无论如何,我现在是个编辑,一个坐在自己电脑旁,趁工作闲下来猛写博客的小编辑。

P.S.以上不是开头。

事实上,今天我要发布我历经3天做出来的“2006年度产品创新鲲榜”,对于这个榜。需要说明的是,所谓产品创新必须是建立在产品本身对此前整个行业颠覆性的创新,而不是在外形设计、销售手段等方面的锦上添花。满足了人们的需求,实现了持久的盈利也将是我评判入榜的重要标准,因为作为商品,实现价值与使用价值的统一是其终极使命。好,“2006年度产品创新鲲榜”正式发布:

NO.1 Wii——game 2.0

自从有了web 2.0,现在什么都声称升级到2.0,但真正从1蹦到2并没有那么容易,但任天堂推出的Wii做到了game 2.0。你还在为是选择PS3还是XBOX 360而举棋不定吗?那你显然已经落伍了。在美国,最近经常有新闻报道,某位游戏玩家在玩“保龄球”(当然是电脑游戏)而使手腕肌肉拉伤,某位在玩“拳击”时,突然重重给了坐在他旁边的玩伴一记左钩拳,这就是Wii,不知道任天堂会不会把这些素材用在他们最新的广告里。

Wii突破过去游戏机的玩法,控制屏幕里的游戏动作不再局限在需要正襟危坐,双手紧握游戏手柄了,而是通过一个内置蓝牙和运动传感器的无线遥控手柄,如果你想在游戏里做出一个动作,那么你就必须握住无线遥控手柄,真正做一个相同的动作,该动作在三维空间所做出的位置、速度以及时间将准确翻译给游戏里的Avatar(虚拟空间里你的化身)。于是,当你再看见一个人对着游戏屏幕手舞足蹈时,请不要大惑不解,那是他在玩Wii!

这款被认为彻底颠覆电脑游戏模式的游戏机,摆脱了以往游戏机仅仅关注游戏性能,而缺乏关注玩家感受的设计理念,使得任何人都可以畅快淋漓地玩一场游戏。至于价格,上市价格仅仅250美元,是PS3的一半,比XBOX 360也低很多。即使这样,成本控制高手——任天堂依然卖一台赚一台。闭上眼睛你都可以想象,任天堂正对着300亿美元的游戏市场大笑呢。

NO.2 YouTube & 豆瓣——私媒体的诞生

在2006年你不应该不知道两个网站YouTube豆瓣。美国总统中期大选期间,驴象之争越演越烈,而最激烈的宣传战并非爆发在报纸、广播、电视上,而是YouTube。双方将偷拍对方竞选人的一些龌龊视频放在YouTube上供大家“观赏”。而在YouTube上,你还可以看到生闷气的小女孩在家乱摔东西,甚至一个五大三粗的男人在学唱小甜甜的歌~~这就是YouTube提倡的“Broadcast Yourself”!任何人都可以把自己的视频放在YouTube上和大家分享,于是美国人不再看CNN的最新战争新闻,而是点开YouTube上某位亲历伊拉克战火的人上传的用自己DV拍的真实影像。也许视频的拍摄角度并不完美,甚至不甚清晰,但却是真实的,来自一个平常人的眼中,没有立场,没有利益。因为YouTube的出现,家电专家甚至警告那些一味为大屏幕电视而冲刺的彩电制造商们,液晶也好,等离子也好,也许52英寸将是其市场所接受的最大尺寸,一方面放置电视机的房间只有那么大;另一方面,现在大部分年轻人的视频娱乐更多面对的是电脑屏幕,他们欣赏的是像YouTube这样的视频网站,而不是某家电视台的某个频道。但YouTube目前面临的问题是,如何摆脱传统广告盈利模式而通过内容赚钱。视频搜索技术目前还不成熟,也无法实现视频内容的细分,但相信解决它只是时间问题,YouTube需要的也只是时间。

豆瓣,中国足以引以自傲的web 2.0成功代表。从2005年3月创办至今(2006年12月6日12∶55),豆瓣已经聚集了339072 名注册用户。“此时此刻,谁在和你看同一本书~~”正是这句意味深长的话引得无数文艺青年从X涯、猫X、X祠等转战到豆瓣。书评、影评、乐评~~豆瓣依靠这些用户亲自撰写、分类、筛选、排序的评论内容很快积攒了自己的资本,而他们的盈利模式也很独特,在热门评论的旁边有各大电子商务网站的指向该书(也可能是影碟、音乐专辑或相关产品)链接,如果实现交易,豆瓣则与该电子商务网站实现分账。

人是矛盾的,作为社会动物,却在不断寻找、确证自己,这就使得每个人都有表达自己的需求。我相信我和此时此刻还活在世上的人都应该感到庆幸,我们终于迎来一个不再被迫听某一个人的声音;不再无奈接受某一种观点~~而是选择,同时把自己展示在所有人的面前,只要你愿意。私媒体时代终于来临!

NO.3 Coinstar——1分钱的智慧

记得小时候央视放一个美国的电视节目叫“我怎么没有想到”,里面介绍各种发明,虽然不是革命性的科研突破,但用很简单的方法就解决了一些曾让你困扰不已的问题,每每看完,我都会猛击我家沙发,后悔莫及地喊道“我怎么没有想到!”这一次,我又一次大喊:“我怎么没有想到!”

在你的床底或衣柜里是不是也有一罐罐曾经兴致盎然积攒下来的钢蹦儿,银行不收,小贩不要。据美联储和美国财政部的统计,美国每年有价值约310亿美元的硬币在市场上流通。但还有一个统计显示,其中有价值约105亿美元的硬币,都躺在沙发缝儿一类的地方睡大觉。一个曾经为赚学费而勤工俭学的斯坦福大学学生默巴克发现了这一商机,于是1991年,刚从大学毕业的默巴克旋即成立了自己的Coinstar公司。他订制了一批自动换币机,顾客只需将手中的硬币投进机器内,机器就会转动点数,最后打出一张收条,写出硬币的价格。他将这些自动换币机放在超市、飞机场、咖啡馆等地方,换币的顾客只需要凭收条到与Coinstar合作的商户去领取现金即可。但是,自动换币机要收取8.9%的手续费,所得利润Coinstar与合作商户按比例分成。

这个1991年就诞生的企业之所以登上2006年鲲榜,并非获的是终身成就奖,因为在2006年,Coinstar终于找到一种可持续的盈利模式。

尽管Coinstar在全美各地设置了1万多台自动换币机,业务甚至涉及加拿大、英国等,但来自Coinstar的一项调查显示,有70%的美国家庭知道该公司提供的服务,但只有23%的家庭曾使用过这种服务,8.9%的高额服务费是人们在自动换币机前却步的一大阻力。如何持续盈利,Coinstar终于找到一种全新的盈利模式——“Coin to Card”,其与星巴克咖啡、亚马逊网站等合作,人们用硬币换取的不再是扣除8.9%服务费的现金条,而是各种他需要的等额甚至超额消费优惠券,人们终于可以接受这种“划算”的交易,而这8.9%的服务费实际上是由这些优惠券的提供者——各种零售商付了。Coinstar甚至还与这些合作方实现一定程度的分账,某种优惠券被大量下载,零售商就要为Coinstar提供的服务付费。

如果说刚开始Coinstar的成功是默巴克一个人的成功,那么现在Coinstar的成功则是由亚马逊这些零售商成就的,更准确的说是由现代市场规则成就的,一个好的想法+一个独占的资源+很好的执行,还有什么不可以成功呢?

NO.4 Hansacanyon——不一样的水龙头

你是不是因为从小经常使用同一个或一样的东西而感到厌倦,比如水龙头?不要以为所谓的产品创新就必须抓破脑袋,找到冷门、偏门。水龙头告诉我们,它也可以不一样。

设计师发现了一种新的表达水纯粹、洁净天然本质的方式:一个直角设计的合金水龙头,顶部一改传统,是开放式的水槽,水从这条小小的峡谷中奔涌出来,仿佛我们在自然界中看到的瀑布。出水的同时,龙头后部有灯光亮起,如果水是热的会亮起红灯,如果水是凉的则闪耀着冰蓝色。其奥妙在于水龙头底部和侧面嵌入了二极管温度传感器和发光装置,它可以根据水的温度变换色彩,你只需看水的颜色就知道它的温度,甚至能大致了解天气的冷暖变化。于是,抽象的温度也看得见了,以免手碰到过热或过冷的水,还可以看到自己淋浴时喜欢的水温是什么颜色。水龙头有不同宽幅的尺寸选择,带有按钮式感应装置,能精确调节水温,控制温度,厨房、卫生间都很适用。

这个由德国汉莎(Hansa)公司推出,名为Hansacanyon的水龙头,是由其设计师 Reinhard Zetsche 和 Bruno Sacco 共同设计的,荣获2006年红点设计奖(全球三大设计奖之一)。设计师认为,色彩变幻的水柱给生活带来更多色彩和乐趣,如飞瀑般倾泻的水流消融了金属、理性线条所带来的冰冷,让人们重温了在自然森林中取水的生活经验。使用者看得见水流状况,体会到水的精神内核。无论遇到什么阻碍,它一定能聪明地为自己划开一条路径,展示出令人吃惊的多面形象。大自然的独特性与技术革新之间根本不存在矛盾,它们完全是共生体。

这让我想起欧洲一个生产热水器的公司经理说的一句话:并非中国的企业缺乏创新,而是我们的国家总有政策鞭策、激励我们必须去创新,否则他们就让我们滚开这个市场。这位经理来北京是为了推销他们刚刚研制出的新型热水器。

NO.5 Fancl无添加——包装决定一切

20世纪70年代后期,一些日本女性在使用护肤品后普遍出现肌肤问题,引起当时社会极大反响。当时日本政府针对于此,特别列出了102种对肌肤构成敏感的“表示制定成分”。

Fancl无添加的创始人池森贤二正是捕捉到这一商机,推出了Fancl无添加系列化妆品,他提出“绝不含防腐剂和添加剂,无菌生产,密封包装,注明生产日期”等一系列“无添加”概念,确保Fancl无添加带给顾客最新鲜、最高功效的美容产品,
其实,打着类似“无添加”旗号的化妆品很多,这也非常符合目前化妆品纯天然的趋势。但真正使Fancl无添加胜出的是它的包装。
由于Fancl无添加的生产场所是无菌空间,设有高性能滤网,0.5微米的微粒也无法透过。因此,Fancl无添加化妆品拥有专门设计的密封无菌容器,是在真空状态下经过渗流试验制成的,完全密封防潮;材质轻巧坚硬,方便携带也不怕变形;瓶口开封以后,使用只需轻敲即可倒出美容液,不用担心手接触而造成的二次污染;防倒流和气压式设计保证瓶内美容液不倒流,外部空气也不会进入,彻底杜绝污染变质的可能。

在Fancl无添加创立之初,池森贤二坚持小剂量、独立密封包装销售,这在当时算是特立独行的想法吧,做成大包装不是可以一次卖更多钱吗?很多人劝池森贤二,但他坚持他的想法,理由很简单,由于Fancl无添加的产品没有防腐剂,因此是按需求量生产,开启瓶盖后要在较短的保质期内使用完毕。而这也带来一个副收益,小包装的单价是每个人都接受得起的 ,平时在便利店就可以买一支用用。

但我不得不对Fancl无添加在2006年的表现表示遗憾。SK-II等问题化妆品的曝光,实际上正是Fancl无添加的优势,但是我们却在各种宣传渠道鲜见Fancl无添加的华丽亮相,可能是同国化妆品,不忍心相煎太急吧。

好了,我的榜颁完了。本来想弄个“十大”啥的,可我不想这么对着电脑敲一天字。正好这五个产品创新案例也是让我感到震撼不已的,其他无法可比。

COME ON,快感持续!不知道你现在是否知道我标题的意思,不断有让人眼前一亮的智慧结晶,那种快感让我很享受!