厂长笔记(六)

当今天下午去车间帮忙,看到机长放下台板,手工铺上垫纸,折页活件快满时生产主管拉来地牛,将半成品放在仓库…一切过程没有任何言语,行云流水,仿佛就是一个人的分身完成。

我突然觉得这个企业的美丽还有待我慢慢发现。

我和生产主管说,为什么感觉日子过得这么快?他补充:是不是感觉没做什么一周哗的就过去了?我说是啊,就是这个感觉。那说明你真的忙起来了。

好吧,难道上之前班的日子都是假忙吗?

确实,千头万绪的事情特别多,多线程处理如果上下环节不默契就出现很大问题,最近就是因为出纳不给力,导致财务事情堆在一起。而开头那一幕,那种没有言语的默契,也许是多年的积累,希望时间的打磨能让这种默契持久弥新。

今天还有个事情是,我帮忙的事情是最简单的橡皮筋打捆,旁边的手工首先提醒我橡皮筋要打两道,然后要求我把印刷品对整齐,然后还说我没有做品捡,应该把不合格的挑出来。好吧,你们都是严谨严肃的处女座吧?

对于我们这种小而美的企业,最好的方法是植入这种独一无二的感觉到目标客户群体心中,现在微博微信的推广已经积累一定效果,居然有客户从我们的淘宝店找到我们,而我做的百度知道和贴吧的关键词推广还需继续深入,网络推广没有成本,却是最有效率的。

我也终于出山,通过我的个人专栏和社交自媒体对企业进行推广,很可惜,之前的老客户还是没有听过我的名号,当然有需求的时候还是会找到我们,还是会不厌其烦的和我们讨价还价。很有趣,哈。

我不止一次和我妈抱怨,自己有多累,赚钱有多不容易。我妈说,挣自己的钱才要下的去狠心。好啦,既然选择,且行且珍惜吧。

厂长笔记(五)

四月份过去了,产值超出我的想像,也是历史同期高值,算是不错的开头。

感动于有次活没做完,大家没有约定,却一起加班默默赶工,没有抱怨没有过多的想法。可作为厂长,反思赶工背后是效率差强人意,生产安排并不科学。

我在薪酬系统里引入个人产值概念,每个月个人创造的价值通过量化,让大家不再纠结于谁干得多干的辛苦,让付出的一切有反映,有回报,尽管老员工没有太大回应,但至少年轻的学徒主动要求多给他安排工时,但我劝导他还是学好技术,不要靠出卖体力挣钱,用技能挣钱才更有前景。

今天好好做了网络推广,作为一家特色企业,我最高兴的事情是目标明确,有的放矢。只要强化这个概念就可以有很好的效果。不过财务依然是我最头疼的事情,如何更好进行统计和量化,我还需要进一步了解。

想来自己的专栏已经出了三期,跌跌撞撞,不过算是正式稳定下来。专栏下写着我的名字,也写着我的企业名称,这是我愿意的,第一次有这么强烈的归属感觉。

老同事聚会,首先骂了我的名片设计,看了半天除了公司名称完全不知道自己是做什么的,联系方式还用灰色,让人阅读很难。没想到我刻意营造的孤傲欧美范,在中国市场现实环境下就是走不通。

下面的重点工作是老客户的应收账款,我要努力咯!

厂长笔记(四)

真正开始干一行才会感同身受般回想此前老人说过的话。如同爱过之后才懂情歌里的苦涩。

我记得一个开了一辈子工厂的以色列客户,他说在他妻子去世之后,他才发现这辈子最幸福的事是下班之后,和妻子坐在山顶屋子和妻子喝着酒,也不说话,只是放空看着山下人间灯火阑珊。

我记得我和一个开公司的女老板聊管理企业,我说我一定要对员工好,像家人一样对待他们,让大家感觉我们是个大家庭。她突然不再笑颜可掬,很严肃的跟我说:记住,这个是企业,他们不会感恩你的关心,他们要的是公平,是利益。

我之所以想到这两个人这两句话,是因为我知道我现在已经略显疲惫,满腔热情并不能持续太久,只有一份来自心底的热爱才会让你持久弥新。是因为目前的薪酬体系,我既希望做到大家满意舒心,又要考虑公司运营成本和前途发展。

一件小事:由于很多同事早上上班不吃早餐,导致生产中出现注意力不集中或者效率明显降低。我把我此前外企国企的套路,那就公司增加早餐。可开通第一天就几乎没人来吃,一个是大家其实不是没钱或者不方便吃早餐,而是不愿意吃。一个是他们无法理解公司这项福利的最终目的是什么,他们只是认为不过是食堂更早开放而已。于是,按照生产主管的建议,我放弃了早餐计划,而是增设效率奖,单位时间完成产值高,就能获得效率奖金。这件事看来,小型企业的管理只能是简单粗暴,目的直达疗效才可以。

希望我的一腔热血还能持续很久,好消息是我上任第一个月就已经超额完成指标。