周长城,你惹了谁?

睡眼惺忪,翻看昨天的报纸居然周长城的名字赫然入目——“学术剽窃”。周老师我是记得的,他给我们上《经济社会学》也恰是那本惹麻烦的书,“张斌”说剽窃他人学术内容40万字云云,在我看来只有放在社会学系即将独立成系,以及周老师要取代某某为系主任的背景下,才使这场闹剧有了探讨的可能性。

     “借鉴”国外学术内容,适当的抄录在中国大学里是很严重的问题吗?(你要老实回答我哦!)随便翻翻哪本教材,不都是中文版的“读者文摘”吗?系主任的位置意味着课题报批成功率,研究经费,还有很多很多无法预想的利益,这在大学里的“人尖”中,不正是实实在在追求的东西吗?

     周老师的课是讲得不错的,至少听起来“肚子里有货”,虽然吹嘘的成分有,不太认真的态度也有,但在大学里,他还算是我比较有印象的老师之一,会不会玩“手腕”我却不知道(现在看来估计是没有)。这让我想到孙福明“让牌”的闹剧,她的教练说“谁当奥运冠军不都是一样,只是挑选的问题。”那么,系主任谁当,不也是从一个个“周长城”中选择吗?

     讨厌那个写评论的人,说什么周长城为什么不对自己的剽窃反省,而是一味强调系主任之争云云。可现在这种剽窃(说“摘抄”也罢)行为还是特例吗,若是少见多怪也就罢了,只是我知道:大家都不是处女,你他妈不要装什么清纯!!

热干面

     今天整理电脑的时候看到临毕业前写的文章,明显虎头蛇尾,本想补完整,却毫无感觉,这只能证明我离我爱的家乡越来越远.今天晚上发生了一件让我超级高兴的事情,我觉得今天我超级幸运!好了,开始贴文章:

      “搞碗热干面”,“好,一哈就好”。清清爽爽的对白,甚至话音刚落,一碗雪白作底,咖啡色铺于其上,点缀着红红绿绿星星点点的热干面就新鲜上桌了。     恐怕没有哪个地方的面条像武汉的热干面那样,干得可以“旱成粑”了,所以如果觉得用黄鹤楼代表武汉有些太“阳春白雪”的话,那么用这深入江城市井生活的热干面来分析一下武汉,似乎更为贴切。

     热干面有很多好处: 

    首先,它完成的很快。面条放进竹篓子里在开水中稍稍点一点,顺手淋上一层芝麻酱,撒上萝卜丁、葱蒜末就完成了。这恰也符合了武汉人性子急的特点,特别是夏天,武汉人性子躁,见不得人糯粘,什么都要个顺手痛快。所以,在武汉卖热干面或者是其他买卖,不够机灵迅速是很难有市场的,这也锻造了武汉人灵活的脑子,什么都转得快、想得快. 

    其次,它很实在。不一定量上很多,但有多少东西你可以看得清楚明白,不像汤汤水水的吃食不那么“厚道”。武汉人最见不得的就是玩虚的,搞“水货”。人嘴上油滑一些不要紧,本质要老实本分,这可以举卖服装的例子,武汉人也喜欢凑便宜买水货衣服,不管店家打着怎样的旗号,“装修清仓”、“拆迁在即”,或者暴力一点的,如“跳楼卖血”、“老板娘跑了”,但你的价钱要有个“水货”的样子,要是非硬充什么“G开头”、“L开头”的,不仅立马走人,还有路边的婆婆围坐把门,帮你“善意提醒”。武汉人若是形容人憨厚老实有点勺,往往会说“一看你就是汉阳造的”,这是因为早期汉阳的军工厂做出的枪支机械都厚重无比,恰也说明了武汉人的实在。

     当然,它也很美味,不要看仅仅就是几种佐料,出身也这么的寻常人家,但每一佐料所起到的调味功能却是无可替代的,少了一味缺之,多一味则繁之,甚至酱油代替香油太多也是可以一品自然分晓的,看来久经历练的热干面在挑剔的武汉人嘴巴前,从味觉的角度是无可挑剔,当然它的吃相非常不好,往往粘得满嘴都是,可是在美味面前这又算得了什么呢?

盲人方阵的启发

     神秘的拓展训练在成盐结晶的汗水浸淫中结束,很好玩,很辛苦,很深思~

     我最难忘盲人方阵项目,10个人蒙上眼睛,地上放着一根长长的绳子,45分钟内将绳子拉成一个最大面积的正方形,且10个人均匀的分布在正方形的边上。

     开始的时候,大家都有自己的方案,争着指挥队伍,混乱得十分热闹。我的想法是四个人两两背靠围在绳子里,除了一位捏住绳子两端的人不动以外,其余三人均垂直方向移动,直至绳子拉紧绷直,此时形成一个最大面积的正方形,然后用步测一边绳子长度,乘以四就可以得到绳子的总长度,再除以十得到每位队员需走步数,这样,队员顺次从捏住绳子两端的那个队员处沿着绳子出发,就可以达到均匀分布。

     当然,他们还有其他方法,比如先将绳子十等份,每人捏住一点,再去摆成正方形~~当然作为新来单位的“最没有经验”的人,我终于放弃了表达自己意见的权利,老老实实的听队长摆布。最后的结果可以接受,提前十分钟完成,一个近似的菱形,差不多均匀分布的我们。我们鼓掌欢庆~~训练师对于我们的表现很满意,当然不可避免的提到我们应该尊重他人,认真倾听;我们需要更为畅通的沟通渠道;我们应该迅速指定领导人,一个声音,一个行动。但最令他不满意的是,我们没有利用剩下的10分钟去进一步改进,而是自我陶醉般的满意,他说这对于客户是极大的不负责任,也是最不应该有的惰性。

     但回去的路上,我们的队长这样说:在剩下的十分钟里,依照当时的条件,我们已经达到了要求,而过分的雕凿对于这样一个作品已经不可能有质的改变,换句话说,就是不能产生任何效益,所以我们提前十分钟完成,可以花更多的时间完成更多的事情,因为过分的雕凿都是非艺术的、非人性的,就是浪费!

     一个新的观点,对于人对于事都很有价值!