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　　2003年至2007年，是伊士曼•柯达公司数码战略转型计划的时间表。四年的精心运作、巨大压力以及隐忍坚持，我们分明看到一个企业在风云变幻的市场中又一次的经典历练。

贻误战机 巨人消瘦

　　一个世纪前，伊士曼•柯达公司创始人乔治•伊士曼创造了一个口号——“你只要按下按钮，其余的都交给我们！”

　　这句口号成就了柯达的辉煌，柯达通过设立完整的冲洗和打印体系，使原本复杂的照相变成了一件非常简单的事情。在此基础上，柯达利用低价的营销方式拉动相机销售，再从相片冲洗所需的药水和相纸中赚取最大的利润，从而缔造了一个处于绝对垄断地位的影像王国。

　　一个世纪后，正是由于对这句口号的迷恋，在数码时代到来的那一刻，柯达沉迷于已经建立的庞大帝国，在竞争对手大胆走向数码时代的时候，柯达犹豫了。

　　事实上，柯达在数码相机上的步子迈得不慢，1976年，柯达生产了全球第一台数码照相机，并将数字影像技术用于航天领域，但当2000年底，胶卷需求开始停滞时，柯达出现判断性失误，认为这种状况是整体经济衰退造成的。柯达数码产品2000年的销售额只有30亿美元，仅仅占其总收入的22%；2002年柯达产品的数字化也只有25%左右，而长期以来的竞争对手富士已达到了60%。

大刀阔斧 亡羊补牢

　　2002年底，柯达终于意识到传统胶卷市场已经大势所趋，此时若不进军数码，将会步入一个更深的泥沼。于是，柯达于2003年9月26日宣布实施一项重大的战略性转变：放弃传统的胶卷业务，重心向新兴的数字产品转移。 而在当年11月20日召开的纽约西部投资人大会上，柯达CFO 布鲁斯特宣布了柯达新战略的要点。　　

　　在转型后的一年中，柯达展开了一系列业务转换活动：并购Algotec系统公司、SCITEX数字印刷公司，与VERIZON WIRELESS建立战略合作关系，完成NEXPRESS和海德堡公司的并购，从美国国家半导体购买图像传感器业务，购买OREX公司，卖掉AUNTMINNIE.COM业务，购买克里奥公司……

　　而一系列的人事变化也体现了柯达数码转型的决心：2004年1月宣布裁员其现有20%的员工；2005年1月任命了新的CTO：William Lloyd，一位在惠普工作了31年，素有“数字CTO” 称号的技术专家；而2003年4月受命担任柯达总裁兼首席运营官的彭安东也在2005年6月1日从原CEO邓凯达接下帅印，彭安东时代的到来也使得柯达数码转型路径逐渐清晰。

亢龙有悔 艰难转型

　　柯达对于数码战略转型是如此的有信心，在新战略公布之初，柯达预计公司每年将以5%～6%的速度增长，在2006年前可能达到160亿美元的年收入，2010年以前可望达到200亿美元。

　　柯达对于数码战略转型是如此的有信心，柯达公司迫不及待地接连宣布于2005年年底前终止针对专业市场的黑白相纸生产业务，将于2007年停止传统的Kodachrome Super8胶卷的生产，这意味着柯达将抛弃彩色胶卷。

　　一时间，柯达成为在数码转型过程中走得最远、最成功的传统影像企业。

　　但2005年4月，柯达2005年第一季度财务报告让外界对柯达的转型产生了疑问：柯达传统胶卷和服务业务的销售额同比下滑18%，净亏损1.42亿美元。而同时，为了完成数码业务的收购交易，柯达不得不承担14亿美元的债务。这一直接导致了4月末标准普尔和摩迪公司将柯达的信用等级从AAA下调到了垃圾股。5月初，柯达的股价下滑了30%。

　　而在数字相机、可拍照手机、数字冲印、数字打印机领域中已经涌现出越来越多的竞争对手，富士、索尼、惠普、佳能、爱普生等等都在和柯达抢占着市场。虽然柯达也与对手建立了大量战略联盟，但就核心技术而言形成的战略联盟却寥寥无几，在数字时代，柯达没有核心技术，这不能不说是柯达面临的一个窘境。

　　尽管柯达2005年的财务报表中，数码业务的销售额首次超过传统业务，数码业务的利润增长也超过传统业务下降的幅度。但此后连续8个季度的亏损，柯达可谓已经在和死神赛跑了。

　　这在柯达在中国市场的表现也一样。统计数据表明，2003年，柯达在数码影像并不普及的中国市场占有率已超过60%，快速冲印店从1500家增加到8000多家，稳居中国感光市场品牌第一位。然而，伴随着数码影像市场在中国飞速拓展，富士凭借其独有的激光曝光技术卷土重来，并且着手全面提升它的销售网络。当柯达进军数码冲印领域时，已经被富士拉下了一大截了。而且这8000多家柯达冲印店正在成为柯达战略转型的包袱，优势就这样被逆转了。

　　生存还是死亡，对于柯达，这是个问题。柯达中国发言人田耕的一个比喻十分精妙：“降龙十八掌中有一招‘亢龙有悔’似乎很适合正要转型中的柯达，龙有悔意，但是身量巨大，所以转型显得尤为艰难。”

务实坚持 终现曙光

　　面对业界一片质疑之声，在2006年9月26日举行的柯达西进计划的推广宣传中，久未露面的柯达全球副总裁，北亚区主席兼总裁叶莺表示，“我们走得慢的原因，是因为我们团队很多人还在留恋过去的辉煌，不愿意面对现在的挑战。但我们心里有底，我们是最早研究数码相机的，我们手里有核心技术，有这个底气，只要一声令下，追赶市场还来得及。”

　　事实上，尽管几亿元的巨亏摆在面前，但柯达数码转型依然有条不紊笃定地进行着：

　　2006年7月底前结束其沿用120多年的“规模经济”生产制造模式，完成史无前例的全球组织结构调整；既定2.5万人的全球裁员计划接近尾声，机构得到进一步精减……

　　而近期柯达的几项重大决策也体现出柯达务实态度下的隐忍坚持。

　　尽管目前数码相机几乎“一统天下”，尽管柯达公司一度是美国数码相机市场第一大厂商，尽管柯达数码相机在北美市场占有率第一，但2004年柯达数码业务收入52亿美元对应的运营赢利却仅为4600万美元。

　　本着最大可能地提高产品生产利润和效率，最大可能获取最大量现金流，同时缓解巨大的转型压力。2006年8月1日，柯达与伟创力国际有限公司达成合作协议。由伟创力将为柯达制造和储运柯达民用数码相机，同时也将负责某些数码相机设计和开发工作。而柯达将继续保留所有知识产权和专利，以及柯达商标、柯达商业名称、柯达客户、客户信息和客户关系、柯达产品功能规格、柯达数码相机设计和柯达数码相机的各项技术等。把生产和运输交给更能节约成本的合作伙伴，正如叶莺所言：“每一个公司都有核心竞争力，伟创力就是专做相机。柯达的主导是核心技术、设计和品牌。”

　　如此角度出发，再来看柯达最高作价25.5亿美元，将其医疗成像业务Health Group出售给加拿大综合企业Onex旗下一子公司。并于2007年5月1日起开始独立运营，也就不足为奇了。

　　此外，2007年5月2日晚，柯达宣布同厦门市政府就公司海沧厂区的厂房土地、厂区公用设施资产的重组进行合作，柯达将上述资产转让给厦门市政府授权的厦门市土地开发总公司，同时以回租的形式继续正常生产。

　　而柯达在厦门投资巨大的CTP（计算机直接制版）工厂本月开始调机试产，预计今年第三季度就能全面投产。

　　按照计划，柯达的数码战略转型将于2007年接近尾声。柯达在生产方面的成本削减举措正处于最后的实施阶段，在进入转型的最后一年，柯达将侧重完成传统业务的最后重组、减少债务以及改进公司的成本模式，从而为可持续的盈利性增长奠定基础。

　　回望四年历程，正如沈海祥称，“此前柯达主要有三大业务支柱，包括民用数码业务、医疗影像业务以及图文影像业务，但是随着数码转型的推进，今后柯达将轻装上阵，主要开拓图文影像市场，并成为数码印刷业的领头羊。”

　　而借助柯达图文影像集团旗下多个技术品牌的市场优势，该公司已经成为全球惟一一家能够全方位提供图文影像产品与服务的业务集团。

　　在渠道开辟方面柯达也保持了一种超前的趋势，比如柯达在中国已经拥有近万家连锁店，建立了一个相当庞大的销售网络，其规模甚至超越了当年的新华书店，成为一个紧位中国邮政之后的服务渠道，这种渠道建设上的理论到实践上的优势，是其竞争对手所无法速成的。最近柯达又传出将与快递公司合作，另辟销售物流合一的渠道体系。

　　“严寒终于过去了，我们看到了黎明的曙光。”柯达中国区新闻发言人田耕掩饰不住一脸的喜悦：“2006年第四季度公司终于开始盈利，当收到这个消息时，我忍不住给几十个同事群发了短信，想迫不及待地告诉他们这一消息。”柯达在连续8个季度的亏损之后终于在2006年底开始扭亏为盈。经历了漫长的寒冬，柯达终于看见了春天。

　　尽管目前评价柯达的数码战略转型成败与否，为时尚早，但目前的隐忍并不代表失败，柯达需要做的，仅仅是在一系列战略实施完成后，轻轻按下“启动”的按钮，一个脱生于影像帝国的百年老店，又将向世人展现其叹为观止的数码王朝。

近日，关于印刷包装等产业园招商、扩建的新闻频频见诸报端，其涉及地域之广，参与企业之多，投资金额之巨，规模之庞大已经可以确定，2006~2007年已经成为继2003年之后，中国印刷产业园的第二波热潮，只是这次更为猛烈，更为壮观。

几个不得不关注的产业园

辽宁现代传媒产业园

辽宁现代传媒产业园位于辽宁省省会沈阳市北部的沈北新区，该个2006年11月22日经国务院批复正式挂牌成立，总面积达1098平方公里的新行政区成为继上海浦东、天津滨海、郑州郑东后，国务院批准成立的中国第四个新区。而辽宁现代传媒产业园正是沈北新区率先展开并主力推荐的园区项目。

辽宁现代传媒产业园总规划面积6平方公里，其中一期开发面积2平方公里，被划分为3个功能区：一是科技研发区，占地300亩，重点引入文化传媒产业研发中心、培训中心和信息中心；二是重点产业区，占地2200亩，重点引入高科技印刷产业、出版发行产业、数字内容和动漫产业的相关企业；三是综合服务区，占地500亩，作为园区配套附属区域，重点引进会展、物流、居住和商业服务等产业。

其中，占地2200亩的重点产业区将重点引入高科技印刷企业、出版发行产业、数字内容和动漫产业规模以上生态型企业。区域分为两部分，一部分是标准化厂房区，对于投资额3000万元以下的产业项目入驻，统一建标准化厂房，或低价租赁或者成本价售出。目前，规划的20万平方米标准化厂房已经开工建设，将于2007年10月全面竣工。另一部分是企业自主建设区，着重引进固定投资3000万元以上的相关重点企业入驻。

据了解，辽宁现代传媒文化产业园发展已确定了出版业、发行业、印刷复制业、文化会展业、数字内容和动漫产业为该区发展的“五大主导产业”。其中，高科技印刷产业是园区发展的重点。将重点发展高科技印刷、特色印刷和光盘复制业，成为重点的国际印刷复制中心。据了解，产业园周边有很多深加工企业，如乳品产业、食品饮料产业、生物制药产业等。这些产品的外包装都会出自传媒印刷包装产业之手，产业园的印刷包装产业发展起来，将把企业外包装的成本降低很多。

北京印刷城

北京印刷城总占地面积500亩，位于北京南郊的大兴区西红门镇，专注于形成跨越前后、环环相扣、合理布局、分工协作的印刷产业链，专注于形成社会化的印刷生产和服务体系，入驻企业均为印刷企业及与之相关的上、下游企业。

北京印刷城的生产系统由印前、印刷和印后三个分系统组成，是产业链上的核心环节。生产系统的关键在协作，企业不擅长的工序，可以由擅长的企业来做，不能在短时间完成的工序可以分给多个企业共同完成。在城内，单一的规模经济和整体的规模经济相结合，单一的竞争力和整体的竞争力相结合，企业不必付出更多的硬件投资，就能借用“产业集群”的资源带动自身发展，得到更大的成本优势和服务优势，具备更强的竞争力和生命力，实现1+1＞2。

顶佳创世纪投资公司拟投资4亿元用于印刷城土地的购置和基础设施、厂房建设，一期工程约定为200亩，将于2007年末建成，印刷城以印刷生产为核心，通过引入具备一定实力的印刷企业及上下游相关企业，从而整合行业内外资源，帮助企业内外兼修，辅助整体的形象宣传，形成北京印刷城的品牌。力图在奥运会之前，使北京印刷城成为北京地区大众商业及书刊印刷品供应的首选。

北京印刷城有三个特点：投资方顶佳创世纪投资公司基于其前身是印刷公司，对于产业的状况、工艺流程、经营形势有较深了解，便于与入住单位沟通；通过打造印刷产业的小集群，建立包括印前、印中、印后的专业化分工的产业链及统一的物业服务，实现低投入、高产出的企业共赢格局；经营形式灵活，入住企业可以自建或租用顶佳标准厂房，或探讨其他合作形式。

海峡西岸软包装科技园

尽管科技园投资方香港景城国际控股集团早在2004年7月就已经起好名字叫“海峡西岸软包装科技园”，但这个位于福建省新成立的海峡西岸经济区的全国最大软包装基地，第一条生产线直到2006年5月20日才开始投产，仅仅在2006年年底就签下6亿元订单，引进德国两条世界顶级的BOPP生产线，全国最大软包装基地并不虚名。

海峡西岸软包装科技园园区占地面积93公顷，园区总体规划投资30亿元，计划5年后建成，全面投产后总产值将超过100亿元，其中一期投资2.3 亿元，计划再增资5亿元建设罗源湾北工业区BOPP二期项目，引进两条BOPP光降解农膜多功能双向拉伸聚丙烯先进生产线，年产量7万吨，年可新增产值12亿元。目前，已投资7000万元进行打桩、厂房设计和配套工程施工，生产设备已陆续运抵。

投资方认为，海峡西岸软包装科技园将在海西战略的推动下，驱动福建经济的大发展，得到中央支持的海峡西岸经济区，将成为继中国最耀眼的珠三角、长三角、环渤海经济圈之后的又一个新的经济增长极。

浙江义务教育教材综合出版生产基地

2007年1月12日，浙江义务教育教材综合出版生产基地奠基开工。
浙江义务教育教材综合出版生产基地位于杭州市下沙经济技术开发区，占地约258亩，总建筑面积30万平方米，总投资8.92亿元。整个项目由浙江新华数码印务有限公司生产基地、浙江省新华书店集团配送有限公司生产基地和浙江教材纸业有限公司生产基地3个子项目组成。

项目建成投产后，可年印刷230万色令、装订33万纸令，年分拣包装、储存配供50亿码洋以教材为主的各类书刊，年加工5000吨印刷用纸及105万箱各类打印、复印纸，成为国内领先的现代化综合出版生产配供基地。

据了解，该基地是浙江出版集团组建以来最大的一个建设项目，被列为浙江省重点文化设施项目和杭州市“十一五”重大建设项目

安徽肥东新城印刷产业园

安徽肥东新城印刷产业园位于安徽省合肥市肥东新城经济开发区，为了承接合肥现代化滨湖城市建设的辐射，肥东新城经济开发区正倾力建设一个集科教、生产加工、仓储物流、综合配套等为一体的大型印刷产业园，真正把肥东建设成安徽印刷业基地。肥东新城开发区根据总体规划，在八斗路西段规划占地面积5000亩，实行统一规划、统一设计、统一实施的印刷产业园，首期入园企业13家，项目总投资4.5亿元。

目前，安徽肥东新城印刷产业园已具雏形，目前已有20家印刷企业与新区签订了入园协议，项目建成后预计可解决5000人就业。

园区建设新特点值得关注

以上五个产业园仅仅是近期引人注目的印刷产业园项目，还有数量庞大的各具特色，各种规模的印刷产业园正在全国各地如火如荼展开中。但仅仅从五个产业园，我们就可以发现新一轮印刷园区化热潮呈现出一些新的特点：

园区开发商更趋专业化

2003年的园区开发，多是买地—招商—收取租金的经营模式，园区开发商多是房地产开发商的角色，或者政府的一手包办。但纵观目前的印刷园区，其运作模式更为多样。

辽宁现代传媒产业园除了当地政府根据当地的产业优势，如产业园周边有很多深加工企业对包装印刷等有很大需求，进行细致规划外，更拿出相当的面积设置企业自主建设区，着重引进固定投资3000万元以上的相关重点企业入驻。

北京印刷城总投资方其前身是印刷公司，专注于在园区内建立印前、印刷和印后各环节分工协作的印刷产业链，同时配备了齐全的印刷产业配套服务，入驻企业也均为印刷企业及与之相关的上、下游企业，充分发挥了“产业集群”优势。

浙江义务教育教材综合出版生产基地则是浙江出版集团组建以来最大的一个建设项目，三大教材印刷企业的入驻，使得该园区专业化特色凸现。

因需而生的印刷产业园，相较于此前的“拍脑袋”园区，在市场定位、园区运作、配套服务、发展规划方面都更为精准、专业，这也决定了这些产业园今后的路可以走得更长。

印刷产业优势得到重视

可以发现，无论是辽宁现代传媒产业园，还是海峡西岸软包装科技园，甚至包括浙江义务教育教材综合出版生产基地、北京印刷城、安徽肥东新城印刷产业园等地域性主导产业园，无不得到当地政府，甚至中央政府的大力支持和推动，我们甚至在印刷产业园在各地招商会上，发现了诸多政府官员的身影。

尽管印刷工价不断走低，但印刷业庞大的市场规模是一些地方政府无法视而不见的，纷纷将其列为都市型工业，大力鼓励印刷产业的发展，各地对印刷产业发展的前景普遍看好。同时，地方为充分发挥整体规模优势，热心印刷园区建设，使得外资进入速度加快，设备引进总量剧增，给当地的印刷行业笼罩上了美丽的光环，吸引了越来越多的投资者投身印刷。

而近来，印刷产业园向印刷产业集聚地靠拢的趋势已经非常明显，以园区化方式更为合理地规划产业发展、提升产业核心竞争力，甚至去积极争夺稀缺的印刷产业资源，已成为当地政府有为的目标。印刷园区与印刷产业集聚地的互动发展，为印刷资源在全国间的合理布局与有序流动提供了新的发展模式。

但无论如何，如果仅仅从印刷行业自身角度来看，印刷产业优势得到重视已经成为不争的事实。

产业集群跳出印刷红海

微利，无利……这样的呻吟在印刷行业已经持续了好几年，如何跳出绝望的红海，印刷产业园似乎正是这一命题下催生的最佳答案。

不再是小作坊式的单打独斗，不再为地皮产权不明、配套服务缺乏、市场信息闭塞、品牌知名度不高等问题犯愁，印刷企业可以有更为切合自身发展的环境，同时正如北京印刷城提出的产业集群化思想——“印刷城各企业的运作通过专业化经营，实现精细分工、合作生产，从而借用‘产业集群’的资源带动自身发展，得到更大的成本优势和服务优势，具备更强的竞争力和生命力，实现1+1〉2”。

这在残酷的印刷市场环境下，借助产业园的集群优势，共同做大作强，不得不说是一种目前最为合理有效的方法和战略。

依然存在无法忽视的疑问

在发展中我们看到了希望，但在红火中我们必须冷静思索，近来印刷产业园的热潮依然存在着很多问题，需要每一个参与者去了解去回答去解决。

依然缺乏宏观规划

2003年，国家对于印刷产业园的“铁腕清理”依然历历在目，成为当年中国经济领域宏观调控的一项重要内容。而当时一系列令印刷产业园发展元气大伤的清理整顿政策，全都因为当时各地印刷产业园纷纷上马，缺乏一整套宏观规划。

我们在看到2006~2007年印刷产业园建设更加理性的同时，也无法回避那些打着产业园旗号招商引资，插块牌子就办印刷城的恶劣现象，而国家政府机构目前的审批制度显然也只起到区分“有名分”和“无名分”的问题，真正的宏观规划需要国家政府、地方政府以及印刷产业链所有企业共同参与近来，做到真正的“因需而建”。

务实发展更为重要

我们发现，很多印刷产业园为了抢夺资源，在园区配套资源尚未到位，园区建设尚未成熟的时候，就开始向招商企业炒作一些华而不实的概念。

这就造成当印刷企业入园之后，很多之前承诺或宣传的条件政策根本无法实现，或者短期内无法满足。一方面对于入园印刷企业的投资造成极大损失，还严重损害了整个印刷园区大品牌的名声，同时由此导致的土地资源闲置浪费、资金大量占用，不幸的多米诺骨牌就此推下去。印刷园区建设是个复杂而长久的过程，容不得饮鸩止渴般自杀式发展。

产业园不能重量轻质

是不是愿意搬进印刷产业园的印刷企业就广发英雄帖呢？印刷产业园不能仅仅是简单的搬家，大量重复类型的低端印刷企业聚在一起，对整个产业园的产业结构发展并没有好处，甚至是伤害，作为产业园的规划者应该具有前瞻性全局观，也应该明确产业园的重要使命在于全面提升整个印刷园区的全面进步，这就需要园区建设规格不仅要满足目前的市场需求，还要更高一些，留有可预见的发展空间；这就需要招商入园的标准高一些，将一些在技术、设备、管理、市场等方面的领先企业吸引进来，从而利用其示范优势，培育提高整个园区的产业高度。

无论如何，2003年的印刷产业园热潮距今也才4年时间，毫无疑问还处于新兴发展期，对于其发展过程，我们不妨抱着一种期待鼓励的态度，来欣赏第二轮印刷产业园热潮不仅仅是热潮，而是一个长久开花结果的大发展。